Geprim Snc

Il modello gestionale S.J.S. - Sales Jump System, è un modello di crescita dei profitti aziendali realizzato attraverso l'ottimizzazione di tutte le risorse già presenti nell'organizzazione.

Gli indicatori di base del nostro modello sono:

• Il Ricalco degli Obiettivi
• L' Utilizzo positivo delle Emozioni
• L'Ecologia delle Risorse Umane nell' "Ambiente Azienda"

Gli indicatori del Modello S.J.S. permettono, attraverso la loro misurazione, di calibrare gli obiettivi aziendali rendendoli raggiungibili.

L'introduzione del modello, fatte salve le premesse di ottimizzazione delle risorse esistenti, si attua in un modo dinamico attraverso l'implementazione e la diversificazione dei processi e dei fatti aziendali. Ponendo l'organizzazione della struttura in grado di prevedere azioni di volta in volta adeguate al raggiungimento degli obiettivi concordati e concretamente possibili, finalizzandola all'ottenimento di:

• buoni margini di profitto
• un buon trend di sviluppo
• una gestione ponderata del Cliente, che avrà come risultato l'ottimizzazione della customer satisfaction e della fidelizzazione.

L'approccio del Modello S.J.S. si articola nelle sue fasi secondo un processo altamente collaudato sul campo e decisamente progettato "su misura" per le necessità dell'Azienda o dell'Istituzione

Gli elementi del Progetto

Obiettivi generali:

• Massimizzare le performance aziendali
• Ottimizzare i margini di profitto
• Fidelizzare il cliente

Mission:

• Rivitalizzare le risorse umane
• Promuovere l’ecologia dell’ambiente “azienda/risorse umane”

Strategie:

• Ricalcare gli obiettivi aziendali e delle risorse umane
• Introdurre e far condividere metodi innovativi

Capacità:

• Gestire al meglio la struttura
• Sviluppare abilità personali
• Utilizzare positivamente le emozioni

Strumenti:

• Verifica formale della situazione aziendale
• Customizzazione degli indicatori S.J.S.

Programmazione:

• Suddivisione per priorità gestionali
• Timing degli interventi

Esecuzione:

• Applicazione del Modello S.J.S.
• Formazione delle risorse umane
• Modellamento della struttura

Risultati:

• Sviluppare volumi e profitti
• Acquisire quote e immagine di mercato
• Ecologia dell’ambiente azienda

Verifica:

• Confronto con i budget
• Misurazione del grado di soddisfazione interno
• Verifica della qualità della fidelizzazione

L'ATTUAZIONE

> Analisi dello stato esistente

> Individuazione delle potenzialità

> Costruzione degli indicatori

> Sviluppo delle capacità gestionali e commerciali

> Applicazione degli strumenti dell'ecologia aziendale

> Raggiungimento degli obiettivi

> Stabilizzazione del modello